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上海维尔泰克螺杆机械有限公司5S管理成绩斐然

2012-8-11


媲美外资工厂   展示一流水平
上海维尔泰克螺杆机械有限公司5S管理成绩斐然
    “5S管理不单是简单的清理、整顿,更重要的是要把日常的生产流程管理和5S管理相融合,要把5S管理贯穿在日常的质量管理、生产流程管理中。我们首先做的就是对公司各车间根据生产流程重新进行设计、整理、规划,用尽可能科学的流程为5S管理的开展打下坚实基础。”上海维尔泰克螺杆机械有限公司(以下简称PTS公司)总经理余向华向我们介绍。
    上海PTS公司一直以来都把公司的5S现场管理作为促进生产管理、提高产品质量的有效手段。公司的现场管理一直走在集团各公司的前列。
  “PTS公司生产的都是公司的高端产品,高端的产品必须有高端的管理,才能保证我们高端产品的质量。”去年下半年开始,PTS公司根据生产经营情况对整个生产现场的5S管理做了进一步的加强与改进,根据生产进度和现场管理实际情况,制作5S管理看板,让全体员工对生产流程有一个直观的了解,同时,配备了电子屏幕对生产流程进行全过程实时监控,实时显示质量管控状态。
    PTS公司的努力得到了所有来访者的认可,“你们的现场管理可以媲美欧美的企业,有着这样良好管理的企业,产品质量也一定能让人放心。”许多国内外的高端客户来公司参观后,都表示了对公司现场管理水平的肯定。              
     据PTS公司负责人介绍,他们对各部门进行了细致的区域划分,确认责任到位,同时制定了严格的5S考评制度,并将之常态化、标准化。在此基础上,首先是严格落实,即所有员工必须严格按规定内容、标准、时间逐日达标,日日清理;其二是精细划分,各项工作量化到每一个人、每一天;再者是责任到人,即每一项工作、每一件事,大到机器设备,小到一块玻璃都清楚的表明责任人与监督人,形成环环相扣的责任链,都有详细的工作内容与考核标准,做到了奖有理罚有据 ;四是持之以恒,坚持不懈,不断发现问题,解决问题。PTS公司的 5S管理团队定期对各部门进行5S检查,设立公告栏,一切检查结果及时公开,让员工随时了解违规事件,并当场改正,对执行好的员工提出表扬。
    5S是现场管理的基础,5S水平的高低,代表着管理者对现场管理是否真正认识到位,这些都制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。5S能否有效推动的前提主要来自于管理者们治理公司的思路,要求管理者必须先制定好各运营环节的流程设计,使运营的各项业务相互关联,这样生产过程才能得到有效控制,确保产品质量。推动生产过程中的每个环节保持流畅、有序,让每个生产环节都能均衡的产出,确保出一进一原则,才能打好从推动式生产模式往拉动式生产模式的转变的基础,从而真正实现精益生产 科学管理。
    正是上海PTS公司从上到下对集团推行5S管理的全面认同,督促每个员工都能把本职工作做到位,持之以恒,员工的素质也从中得到了提高,促进公司管理水平和工作效率的提高,最终达到了一个让人满意的效果,我想上海PTS公司的许多做法无疑值得我们集团每个部门学习和借鉴。 
  
 
 
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公司产品
复盛压缩机油冷却器
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排气量:
电动固定水冷螺杆空压机
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功率:
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英格索兰超级冷却剂
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功率:
排气量:
LG柴油移动式螺杆空压机
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排气量:6.0-30
电动固定风冷螺杆空压机
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排气量:0.8-35
3公斤低压螺杆空气压缩机
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排气量:6.55-92.04
KB组合型工业用活塞式空压机
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功率:
排气量:1.22-4.8
110~200kW-JN节能螺杆空压机
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功率:
排气量:33.00-74.31
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